2011年参加腾讯前，我直接没有思考去聊聊新浪微博。由于我觉得腾讯微博本来更有时机笑到最后，即便其时新浪已占先机、如日中天。怀着投机心思和济世情怀，我成了腾讯微博的一员。但2013年头，我感受腾讯微博脉象陵夷，现已知道“这孩子迟早是要死的”。虽然我做过一点事情，虽然我以为腾讯微博仍有时机，然而并没有啥卵用。从脱离的当季开端，微博就再也没在腾讯季报中呈现过。
我不晓得其时的战略、决策，也不关心有啥宫斗、内幕，更无意于对任何一位搭档过的搭档评头论足。我只从自身体会和调查动身，说说我所知道的本相。究竟作为一个久病成医的互联网老中医，在腾讯微博活着的时分，我曾牵过它手、摸过它脉。
腾讯其时要做好微博是认真的，它并不注定是个会变成炮灰的商品。我对腾讯微博有三个根本判别：它还算完成了任务，死得其所；它本来能够活得极好；它的死因，本相只要一个——缓慢自杀。
对于他的任务，我赞同魏教师所说的成果：“从这个意义上讲，腾讯微博又是一个成功的商品：它确实拖缓了新浪微博的商业化速度，并经过微信，将“现象级商品”五个字从新浪微博手中从头抢了回来。”但防卫仅仅他的最低方针，意图都谈不上。假如要说意图，探索交际广告收入才是实在的意图之一。
经过微博一战，腾讯微博和新浪微博硬生生并列为两大干流微博，流量早就榜首、收入其时刚刚爬到四大门户榜首的腾讯门户，由此正式变成最干流门户。一起，腾讯和新浪一起把微博这个行当做得半死不活，捍卫了QQ空间及其敞开途径，也为微信另辟蹊径兴起争取了时刻。但这是个客观成果，而不会是初心，它并不是为当肉盾而生的。只能说，腾讯微博成功完成了它的最低任务，结局是腾讯最初想象中能承受的最不济结局。也算死得其所，没有白死吧！
它本来能够活且活得非常好。但瞧病能够免费，开药就得收钱了，腾讯又不给我钱。更何况，有药腾讯微博也已无法再吃了。
腾讯微博之死，本相只要一个，是缓慢自杀。它死于跟新浪萧规曹随、与朋友敬而远之、对资本不依不舍。
多见的死法是No Zuo No Die，腾讯微博却相反，它没犯过啥作死的丧命过错，没做啥、束手待毙才是死因。
魏武挥教师复盘腾讯微博的小败局，以为缘由在于损失先机、鼓励和动力缺乏、运营水平落后和定位为防卫型商品。还有人以为是这种商品形状不服水土有缺陷。这些都是客观缘由或一些缘由的成果。我以为还能够往灵魂深处挖一挖。
无数事例，包含微信，证实未得先机本来并不是个事，对巨子来说更是如此。腾讯微博人的运营水平、尽力程度够不行，也还不必成败论英豪、容易下结论。鼓励机制和求生动力，不是根本缘由。劲头不那么足是个未经验证的表象成果，缘由不必定就仅仅鼓励不行。更深层是求生求胜的愿望不激烈。若一开端就存在失败主义，地球人科技进步、配备提高，也无法打败三体人。
提到这又要提一下微信。腾讯广研的资本和鼓励不见得比微博多，其时也并不面对像新浪微博相同需全员上阵、破釜沉舟的地步，起步相同不是最早的。假如说广研团队比他人多点啥，恐怕即是他们从用户实在需要动身规划商品，抱有做成一个商品的愿望和信仰。
想赢和信任能赢，真的很重要。这能决议是不是有“你打你的我打我的”的自傲，决议是不是能从腾讯交际体系和用户的特色动身，用微博形状做出受喜爱的商品。
腾讯对微博的“战略级商品”定位我以为是真挚的。腾讯微博最初取得的资金、流量、技能、人力支撑等资本让竞品都眼红得很。腾讯总办一票大佬每天发微博、体会交际游戏和小使用，乃至不吝沦为广告狗。
腾讯微博动用了许多的资金拼抢名人资本，虽然很粗豪，但仍是有用的，在局部建立起较为不错的影响力。仅仅这打法跟新浪萧规曹随，得出的成果毕竟仅仅跟老大的屁股贴更近点，而不行能从某处超越。运营方法上，跟领先者用相同的方法贴身肉搏，除非体量有真的压倒性优势，否则外界看来，你毕竟不过是个大老二。
商业形式探索上，腾讯本来也本有优势，无论是交际游戏仍是交际广告，腾讯微博都有大过新浪的根本盘。
游戏收入、商品供应和游戏玩家，腾讯都不太缺，但不会阻挠微博把游戏途径做起来。广告形式是腾讯期望有大打破的，这也本是OMG（腾讯的在线媒体工作群）的根本价值所在。这两个有些终究都是QQ空间为主的敞开途径做起来了，SNG（腾讯的交际网络工作群）的广点通成了全腾讯交际商品和敞开途径的广告运营主体。
或许还能够靠电商和卖“大数据”维生，或许吧。这俩本来一向仅仅理论上也许。
成果腾讯微博仅仅跟着新浪，对方开发啥广告形状啥广告位，这边就弄个相似的拿去抢着卖，在广告主那里分食到老二级的广告比例。终究成果即是让新浪不要活得太好，主动对号入座做了肉盾。
有一种心情，内部一向任其存在和滋长，必定程度上影响了军心——“咱们即是炮灰”。其时有的搭档在群里评论疑问，会带出这种心情，乃至直接表达这么的意思。一边跟新浪萧规曹随，一边觉得这么不是未来，一边还觉得自个就注定是在参与一个炮灰工作。好悲凉。
也许有些人真是受了一些媒体和评论家影响，他们每天宣扬腾讯微博即是防卫型商品。比方之前网易副总编张锐宣称，微博对四大门户来说，新浪是战略级商品，网易是变革型商品，腾讯是阻击型商品，搜狐是跟随型商品。更有业者这么评论：新浪拿它当饭吃，网易拿它当菜吃，腾讯条件反射抢着吃，搜狐说你们都吃我也吃。本来都是说说而已。张锐那样讲，有一些对各公司习性的判别在里面，但更像是鼓动网易士气和冲击腾讯气焰。就像曾经业界长时间诽谤QQ.com用户低端广告价值低，流量只靠QQ弹窗不靠门户内容之类，那是对广告圈欺骗欺骗的，大企鹅自个内部竟也有人确实？
本来哪家公司会投入大量资本和人力在一块业务，还揭露对这块业务的将士说：“你们即是送死的，抵挡抵挡别失守就行。”你见过谁家派敢死队，是配备战争级配备和军力，还继续那么多年的？必定仍是期望进步打出漂亮仗，最坏能承受“不失守”而已。
与朋友敬而远之，我指的是腾讯微博跟QQ、QQ空间等共处起来显得比较独。前期即通、空间和搜搜等部分都对微博有过支撑，奉命行事也罢，出资于“战略级商品”也罢，GM们相互支撑也成，朋友们的支撑是不少的。但后来微博寻求独立性，简直断绝了与大交际体系和大敞开途径的协同，没有背靠腾讯生态体系限制新浪，而是单打独斗去“撞沉吉野”。
微博自个一度说要做个广告体系，后来为啥没做我不确切知道。但广点通运营不错的时分，腾讯微博却没有开心地引入这么一个现成兵器。交际游戏也相同。不甘于做一个受朋友指挥的途径很有志气，但前提得是你做成了一个好途径。
既期望大哥小弟们给量给底层支撑，又不期望分享运营果实。自个既不是美国，又不愿参加北约给美国当日本小弟，资本有限还想学我国自建“完整工业体系”，呵呵。哥哥弟弟们再宠你让你，也不会一向傻下去。渐渐地，后起的微信都不愿意相关微博了。
要说放心当肉盾，日本这么的肉盾当得本来很不赖，防卫我国的时分把自个也搞成了强国。最佳的防卫是攻击，最佳的肉盾自身也肌肉强健。
大企鹅是有体系性的支撑，让内部许多商品生下来就含着金钥匙，只靠拼爹轻松就有时机变成千万级、亿级商品。这种体系性的成功确保，让腾讯人不必是特种兵，2万个普通人加少量的英豪，就能为腾讯帝国继续开疆拓土。
生为富二代是功德，但奶是迟早要断的。啥OMG没有交际基因，这跟“防卫型商品”相同不成立。微信团队不是搞交际起家，陌陌唐岩是搞门户内容出身。根本缘由是这个商品一开端即是催熟的，没有尽快构成内涵的成长能力，没有了解和满意用户让用户真的爱上，除了撒娇闹独立也没试过真的具有独立生存能力，一向是个靠输血喂奶的怪胎巨婴。直到被扔掉，还在说“妈你生我即是为了让我死吧”。
一开端业界说，腾讯微博即是靠QQ和空间说说同步，这也本不是本相，而是一种误解，或是心怀叵测的诽谤，渐渐竟真的一语成谶。
2012年中已有痕迹，腾讯期望微博，作为一个拥有数亿用户的商品，得自个找到好好活的方法了。然后，你懂的。
资本是毒药。当你不知道为何而战，当你并不为成功而战，有毒药也不给你吃。腾讯微博，卒。