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全球电商“互咬”之势,折射电商国际化之殇

在最近的一次发布会上亚马逊的结果通报13000000000美元的国际业务的损失,美元走强的因素,但更重要的原因是,亚马逊国际业务没有走上正轨,如果北美业务是亚马逊利润池的进水管,然后,国际商务是利润池的排水管,与管不断扩大,连续几个季度亏损,等等,亚马逊的案例可以做基本的算术问题,问题:每个季度赚10000000进水管,每一个季度亏损1300000000出水管,问到亚马逊的家庭财产损失,总的宿舍?当然,这是一个笑话,但亚马逊要想有一个美好的一天,要开始反思自己的国际业务是必要的。换句话说,他们现在摊子太大,良好的流线。
实际上,笼罩在互联网,远远超过亚马逊的国际化战略的魅力?。此外,跨界的概念持续走高,实际操作也慢慢形成,任何企业都在积极布局国际业务的野心,他们只是和亚马逊形成“互咬”的潜力,亚马逊在中国,活跃市场,阿里巴巴,京东也想尽一切办法去征服我们的消费者,但从目前的情况看,谁也不能够成功。
亚马逊电商国际化指数
早在汉代,商人试图出售的产品走出国门,在世界上赚钱,比如张倩LED的西部地区,随着创业板的丝绸,也编织了一个美丽的丝绸之路;一个郑最重要的目的他航行,也用于丝绸、宝石,成果被阉割的货物传奇;到了清代,商人的地位达到了顶峰,最后,农业工人和官员,绑成四个小组,经常说,在古代,山西的士农工商,浙江,安徽商人有国际思维,特别是在山西,乔家庭院为中心,辐射到欧亚大陆的商业网络,无论是南茶到俄罗斯,在水貂商人回来了,赚了很多钱。
当时,乔致庸提出牛的口号是“货通天下”,对世界的门票”,这个口号咒语一般继续诱惑一个商人出海。在现代社会,把一个地球村的概念越来越受欢迎,此外,其自身的特殊性质,理论上更容易实现国际化,但开幕了,亚马逊国际业务的亏损,企业的国际化不是去需要催化策略的一个好方法连续几个季度。同时,也需要锻炼效益积累的内部器官。
亚马逊,例如,他们的一个关键策略是从消费者越来越近,它可以提供更多和更具竞争力的服务,有必要结合区域特点及相关配套服务,如亚马逊在美国有很多的物流配送中心,配送中心不仅保证了企业物流成本管理与控制,更重要的是,可以最大限度的保证了消费者的购物体验,谁不想“ 24小时送货到家,“ VIP 服务?显然,亚马逊是一个有点过于急躁,他们在全球市场圈地之后,风风火火地岛,只有找到让这些外国市场享受到北美国,很难,不一样的服务,这是亚马逊的失败在国际市场的一个重要原因。此外,电商品牌国际化的过程中,会遇到强烈的封锁,当地品牌的了解,电商品牌含金量,无非是一个用户体验, 24小时不能送货上门,售后服务质量,没有假货,价格低等等。在这些因素的影响,国内大型电商已经日趋完善,国外品牌在电商没有优势。同样,阿里巴巴和京东考虑国际化,但显然,他们遇到了比亚马逊更麻烦,例如,阿里巴巴创造了11main 发展一直不温不火,你知道,淘宝和天猫的品牌,估计是无法适应国际环境,,那些不能此外,购买劳力士手表”, “ 25美元支付宝,菜鸟物流服务的推广还需要时间,总之,美国的阿里上市很火,但他们的国际化是非常惨淡,但阿里,只有采取曲线在国际化的道路


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点击次数:  更新时间:2015-05-30  【打印此页】  【关闭


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