学校商场的渠道化和笔直化，带动了学校商场与很多握有大把热心的创业者的双向互动。学校便当店是一个细分，现期间学校生活服务渠道大致分两种，一是渠道型生活服务渠道，有59store、宅米。二是笔直型生活服务渠道，有配送渠道俺来也、专心生果的一米送，奇怪便当自助电商。其中59store于本年3月获得了3000万A轮融资，宅米也在千万美金A+轮后启动了B轮。
门口头学校O2O便当店算是这场划水战争里一个竞游者。门口头的货品属于自有，在上海建有约10个仓库点，每个大学城设有最少一个基地仓库。门口头的物流也属自建，每个仓库配有约3名服务人员，以保证送货速度。门口头的便当店形式首要处理了配送零食至学生睡房的最终一公里难题。5月底推出不夜城项目，上海速溶出资给予该项目1000万的融资。现期间门口头上线的有微信端和页面版，APP端已悉数建立完结，估计在本年9月份推行上线。一起把在校大学生互联网创业引进门口头渠道。
门口头CEO梁永明表明门口头具有对线下资本的结合和对点深化的发掘，做to B 和to C的事务。面向集体一是学校周边的快消品商家，门口头将线下学校周边资本结合到线上。二是在校有需要的学生集体。
门口头给予每个学校代理给予1000元借款作为流动资金。项目的盈余首要来源于B端，“拿大户的钱帮小户，”梁永明说，“前期首要做用户拓宽与稳固工作。羊毛出在狗身上，猪来买单。”
提到推行渠道，一是联合各大城市各大高校校方，以创业导师的身份与创业办公室和学校内部的移动互联创业公司协作。二是本身持的上游资本，与品牌厂商协作，供应给对方商场的拓荒和实时数据。方针是建立一个类似于物流基地的生活服务渠道。
“现期间在校学生自立创业，他们有地域及人员的亲近性优势，可是面对着巨大的库存供应链，本身的经历、创始及供应才能给予了这个集体很大的局限性。”门口头CEO梁永明向猎云网表明。
“不说走的最佳，可是我信任咱们是走的最最远的。一套完好的供应链体系，继续、健康的开展战略支撑着咱们在做这件工作。”
门口头当前在A轮融资期间，估计2000万。融资将要点投入到城市开发与扩张，在城市开辟的方向性上，选点首要做两点考量。一是不是有需要量大的花费人群，二是是不是有合适与企业协作、本身生计的一条相对完好品牌线及产业链。
现期间已在上海、西安、杭州、成都、福州、南京等6个城市建有分站，将西安作为实验点。估计本年年底延伸到20个城市，12个月以内拓宽50城。当前线上订单量5000单/天。CEO梁永明表明，团队成员由开始的3个拓宽到如今200个，核心成员30个，一起也欢迎新的成员加盟。