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捉鱼网董事长潘世峰

2003年创业有点冲动
主持人：各位网友大家好！《创业故事》现在开始，今天非常荣幸地请到了捉鱼网的董事长潘世峰先生，先请潘总做一个简单的自我介绍。
潘世峰：各位网友大家好，我今年28岁，以前也是做互联网，2003年回成都创业，创立了捉鱼网。我学的是计算机，一直从事互联网的工作。至于为什么回成都创业，第一当时互联网是一个低谷，第二我是成都人，在北京没有太找得到感觉，而且父母年龄也大了，也想回家照顾父母。而且当时西部大开发热火朝天，我没想别的就回去了。

捉鱼网董事长潘世峰创业时虽然很苦但回忆起来还是很甜蜜
主持人：创业初期有没有具体的目标？
潘世峰：创业初期我的想法还是比较简单的，在我们进入手机娱乐之前，没有类似的网站，当时的网站都是手机资讯，手机新闻等等以手机为终端的网站，我们切入时，彩屏的手机K－JAVA、智能手机已经问世了，没有提供这些方面服务的平台，我们就借此切入这个平台。
主持人：捉鱼网比较早进入手机娱乐，但市场处在启动时期风险很大，对此您怎么考虑的？
潘世峰：创业初期我们要考虑投入产出的问题，我们在初期做得比较好，一方面我们想做这方面的事，一方面也想花多少钱赚多少钱，赚钱是根据网站的优势，我们也做过手机配件销售、广告，这样使得我们可以盈利，以低成本的方式扩张。
主持人：您当时是否已经想好了做手机娱乐？
潘世峰：对，我们就是想做手机娱乐。从长远角度来讲，手机娱乐化肯定是一个趋势。电子商务不是我们的强项，而且也有做得很好的网站，我们是通过这一块来养手机娱乐这块。
主持人：当时卖手机配件利润比较高的。您当时在北京已经待了八年了，应该有一个朋友圈子，朋友对您回成都创业有什么想法？
潘世峰：我们一个班的同学留在北京的不是特别多，都回去做自己的事了，我当时比较年轻，没有想很远，还是比较冲动，有点激情。当时没什么朋友给建议，就是一、两天的时间做了决定。我是四川人，但对成都不是特别了解，2002年回成都待了一段时间，感觉各方面都还好。
主持人：在成都创业的时候面临一个什么样的环境？
潘世峰：几乎不认识什么人，即使有亲戚、朋友也都没怎么联系，因为我在北京待的时间比较长了。当时处于一个比较空白的环境，我创业的时候是自己做了一个东西出来，还是有一定的基础，但是当时没有以公司化的方式运转。后来把我的想法说给一个老乡听，他给我做了投资。他投进来以后我们成立了公司，他们是做传统的手机渠道。

不赞同学生创业
主持人：我们这里列举了创业需要具备四个要素：团队、经验、资金、机遇，素您认为哪个更重要？
潘世峰：作为创业来说，一个创业团队是非常重要的。这个创业团队拥有的经验以及经历也是非常重要的。这个创业团队应该拥有这样的经验才可能创业成功，同时他应该有资金的支持。机遇这个相对弱一点，其实机遇可能有很多，而且很多人可以想出很多创业的想法，但他没抓住机会没有把创业想法变成现实。其实很多创业失败也是这个问题。
网友：捉鱼网平均年龄有多大？假设是一个比较年轻的团队，是不是对企业发展方向的把握会稍有欠缺？
潘世峰：管理团队基本都是二十七、八岁到三十几岁，其实也不年轻了。在管理经验上可能有些欠缺，但是做IT都需要稍微年轻一点的团队，很多IT公司基本都是需要年轻的人来做，在管理方面我想同时需要引进一些职业经理人这样一些人才进来，发挥各自的长处，把公司正规化。
主持人：捉鱼网有没有引进一些这样的人才？
潘世峰：有，高管基本都是在这个行业里大公司的管理职位上有多年的经验。
主持人：您用什么方法把这些有多年经验的人，吸引到捉鱼网的？
潘世峰：一是相互间的认可，二也是需要一点缘分。
主持人：做一个手机娱乐门户，需要哪些人才？
潘世峰：无线互联网跟互联网企业没有太大的区别，都是通过不同的终端为客户提供服务，只是表现形式的不同，本质上都是以满足用户需求为第一前提。
主持人：现在很多学生想创业，但创业时面临资金短缺时，您有什么好建议？
潘世峰：我是一个学生的话，出了校门不会首先选择创业，第一资金是缺口，第二相关的经验以及对行业的认识需要时间来积累，包括人与人之间的沟通，作为一个学生我不是特别赞同创业。说到资金的缺口，首先你创业的项目需要得到别人的认同，这是很重要的。你自己如果对这个项目有很大的信心，即使资金有缺口自己出钱或者家里人出钱都是可以做的。而且创业第一步初始投资不会有太多的资金，先验证一下，做出一个模型处理，觉得还不错，风险投资也会看到你，也会跟你谈大规模的资金介入，更高速的发展。
网友：现在捉鱼网面临的最大问题是什么？是不是渠道和品牌？
潘世峰：就渠道和品牌而言，我认为不是一、两天可以搞定的，这是目前我们正致力于打造的渠道和品牌。
主持人：未来一、两年内，捉鱼网在品牌和渠道方面有什么打算？
潘世峰：我们的目标是真正巩固中国第一手机门户的地位。手机游戏的用户现在相对比较少，通过我们能够把潜在的手机游戏用户挖掘出来，为这个产业做一点点贡献。
主持人：捉鱼网的目标是什么？
潘世峰：目标我们是一步步做出来的，而且就手机游戏而言，类似电脑游戏17173，但是同时手机游戏又有自己的特色。我们要达到的目标是用户想到手机游戏可以想到我们，来使用我们的服务，同时我们也能满足用户的需求。
主持人：还是回到创业的话题，其实每个人的创业都不是很简单的事，那么在准备创业时需要思考哪些问题，做哪些准备？
潘世峰：其实我对这个问题一直没有总结，包括我们现在也处于创业的阶段。我认为你做一件事肯定对块有自己独特的见解，有很好的想法。这个想法得是可行的。第二你所选择的这个大行业或者这个大产业是没有问题的，是一个朝阳产业而不是夕阳产业，但是少数人也可以在夕阳产业住抓住一个点做出来。你对自己的创业目标要有一个很好的、可行的构想。
主持人：其实对一个团队，在创业的时候都一个理想和目标，捉鱼网有没有明确的目标？
潘世峰：肯定有，而且目前我们作中国手机游戏门户中是最早进入的一家，也是做得最好的一家。另外我们公司作为一个高速发展的公司，我们的员工应该更看重良好的发展空间。同时我们在待遇、福利上也是定在行业中的中等偏上。
主持人：作为一个创业者需要哪些素质？
潘世峰：这个就没办法综合总结了。很多创业团队是这样，可能某人特别擅长技术、可能某人特别擅长市场。他们能够各尽其长，形成互补，这样才能把创业工作做好。我想没有人可以同时把几方面都做得特别好。而且从创业公司发展的角度讲，我想跟火箭一样，分一级、二级、三级的概念。
潘世峰：在第一阶段创业团队把公司推到一定的高度后，可能有一定的瓶颈，要引进其他的人才来帮你推，到最后就是一个国际化的团队，我想这样才是创业公司成功的一条路。
主持人：引进人才后，怎么安置创业元老？
潘世峰：第一在保障公司利益问题，我们有一个期权的机制在里头，创业人员这段时期可以做得很好，能够获得应有的价值体现。第二我们非常强调创业人员可以跟公司一起高速发展，可能自身有一些不足的地方，但要不断学习、提升自己。尽量避免掉队的情况。
主持人：但是这种情况是不可避免的，刚刚您谈到一个期权，捉鱼网有没有具体的上市计划？
潘世峰：我们首先是把自己的事情一步步做好，上市也罢其他事情也好，应该是一个水到渠成的事，我们还是强调做好自己现阶段的事。
主持人：您不太赞成学生创业，但其实现在学生创业也是一种趋势，在这些方面能不能对学生创业给一些建议？
主持人：最后，请潘总对手机游戏市场的未来做一个预测？
潘世峰：未来几年我想通过手机终端的发展，手机游戏CP/SP以及像我们这样门户公司的发展，随着用户群体对手机游戏的认同以及接受，我想以后应该是随处可以看到人们拿手机在网上玩游戏。
主持人：您是不是手机游戏的玩家高手
潘世峰：我是手机游戏的普通玩家。
主持人：今天的聊天到此结束，非常感谢潘总到TOM聊天室，希望下次有更好的机会。非常谢谢网友的提问。

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作者:佚名
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更新时间:2006-12-2 22:52:01

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